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热烈祝贺安徽建海建立工程有限公司2017年度工作总结会美满终结!
日期:2018-4-4 阅读[644]

2018年3月31日上午我公司正在第23层会议室召开了2017年度工作总结会,全部员工同一着装,会场序次严正。本次会议由副总经理周章暂同道主持,会议主要内容有:

一、总经理陈绍奎同道做2017年会议总结报告,扼要引见了各部门2017年度重要工作成绩,并赐与一定。另,作出2018年工作计划及具体布置,要求各部门团结斗争、开辟立异、踏实事情、范例管理,为企业的兴旺发达再作新的孝敬!

二、总照料武保义同道宣读公司文件并基于公司近况,提出了诸多珍贵发起,对公司的前期生长具有肯定的指导性。

三、赞誉了2017年度工作显示优秀的先进个人6名、先进集体2个。

 

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四、董事长周宏同道做最初重要讲话。

 

 

附:

正在2017年度工作总结表彰大会上的发言

——周宏

尊重的列位同仁:

人人好!

回眸建海已往的一年,慨叹诸多,我背公司所有辛勤工作的全部同志们致以诚挚的问候和衷心的谢谢。

已往的2017年有喜也有忧,陈总的工作报告,我赞成,我便2018年的整体事情讲几点看法:

1、拓宽运营市场

2018年有几个月工夫公司正在合肥的市场久禁绝入,但绝不不屑一顾,千方百计开辟核心直至外省市场,找米下锅,力图整年房建、市政、安装等项目工程达10亿元产值,确保8亿元;

2、增强财务管理,勤奋减亏增盈

2018年度一是增强公司财务轨制管理;二是增强财会人员的部队管理,改进服务态度;三是2018年全方位开源节流,力图账务减亏1000万元,确保800万元;

3、创标创杯目的一定要实现

2018年创市级树模工地两个、省级树模工地一个,创虎魄杯两个,庐州杯一个,申报黄山杯一个,这个目的必需确保。

4、增强人材贮备

为连结企业持续发展,必需要贮备专业人才,2018年企图雇用专业人员10名,先放项目部磨炼,择优录用至相干部门事情;

5、增强轨制管理,推行事情职责

继承执行董事长指导下的总经理负责制,进一步明白指导合作,按谁主管谁卖力的原则,一级抓一级,一级对一级卖力,在位不越位,在岗不脱岗,各级、各部门皆要卖力推行事情职责,实行渎职问责造。以轨制管事,以轨制管人,竖立公然、公平、平正的管理平台。

6、对峙会议轨制

2018年企图,每个月召开一次部门经理会,主题是听取各部门工作汇报,并对公司各项管理工作提出发起,对峙司理办公会议轨制,对齐公司的相干事项上会议论,对峙少数服从多数的原则,特别是触及企业固定资产的措置,企业对外投资、项目工程承包人肯定、项目工程费率的收取、取兄弟单元供应存款包管、员工任命、提拔、人为调解等相干事项必需上会议论经由过程。对会议集体决意事项必需落实,不得违背。

最初祝贺公司生长越来越好,让我们一同联袂并进,配合发明美好未来。

感谢人人!

 

 


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